兩翼騰飛
促進(jìn)“派遣外包+培訓(xùn)咨詢”與“靈活用工+兼職服務(wù)”兩項(xiàng)特色優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)“兩翼騰飛”。深耕以白領(lǐng)和企業(yè)人事代理、崗位外包、勞務(wù)派遣、靈活用工等傳統(tǒng)人力資源服務(wù)業(yè)務(wù)；開拓管理咨詢、培訓(xùn)、薪酬福利、背景調(diào)查、后勤福利外包、康養(yǎng)服務(wù)等新型人力資源服務(wù)業(yè)務(wù)。
1、根據(jù)用工單位實(shí)際用工需求，在控制用工單位人力資源儲(chǔ)備成本的考慮下，為了滿足應(yīng)急性用工而確定的用工方式，如階段性、臨時(shí)性、季節(jié)性的需求提供服務(wù)；
2、人員招聘、初試、送工、體檢安排、入職通知及安排等工作；部分實(shí)現(xiàn)工作現(xiàn)場(chǎng)管理和工作結(jié)算；
3、一般以小時(shí)工資制或天為單位確定單價(jià)，進(jìn)行服務(wù)結(jié)算，與員工簽訂靈活用工合同；
4、協(xié)議期內(nèi)，每個(gè)階段的服務(wù)期一般不超過3個(gè)月，為員工繳納商業(yè)保險(xiǎn)。
根據(jù)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的不同需求，定制針對(duì)性的培訓(xùn)并完成實(shí)施工作，包括方案制定、培訓(xùn)實(shí)施和效果評(píng)估，滿足不同層次和崗位的個(gè)性化需求。幫助企業(yè)解決人力資源管理、技能提升、專業(yè)升級(jí)的學(xué)習(xí)問題。根據(jù)企業(yè)人力資源管理的需要，解決企業(yè)人力資源管理相關(guān)的問題，定制適合企業(yè)的問題解決方式，開展調(diào)查診斷、問詢、內(nèi)部討論、層級(jí)培養(yǎng)等多形式，幫助企業(yè)搭建科學(xué)的企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)，建立健全工作流程和考核標(biāo)準(zhǔn)，并配合企業(yè)軟實(shí)力提升。
——— 成功案例 ———
翊寶TTT講師培訓(xùn)
TTT特訓(xùn)營(yíng)邀請(qǐng)到了美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)ACT高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)師、SIYB中國(guó)項(xiàng)目國(guó)家級(jí)培訓(xùn)師王清閣先生親自授課。為期三天的訓(xùn)練營(yíng)課程，從理論到實(shí)踐系統(tǒng)地指導(dǎo)了參培的企業(yè)中層干部如何成為一名合格的培訓(xùn)講師
翊寶“7Habits”管理培訓(xùn)
“高效能人士的七個(gè)習(xí)慣”知識(shí)板塊帶領(lǐng)受培人員培養(yǎng)積極主動(dòng)、以始為終、要事第一的個(gè)人成功習(xí)慣，從而養(yǎng)成雙贏思維、知彼解己、統(tǒng)合綜效的公眾成功習(xí)慣，促進(jìn)個(gè)人的全面成功。通過學(xué)習(xí)講授與分組討論的結(jié)合，充分完成學(xué)習(xí)與實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合。
針對(duì)區(qū)縣機(jī)關(guān)事業(yè)單位、社區(qū)、街道洽談公益性崗位派遣
1、公益性崗位調(diào)研、調(diào)研報(bào)告；
2、數(shù)據(jù)分析，提供領(lǐng)導(dǎo)參考報(bào)告；
3、公益性崗位開發(fā)、勞務(wù)派遣、人員管理辦法；
4、補(bǔ)貼申報(bào)。